Ο συνεργάτης σας στον
ψηφιακό μετασχηματισμό

Κλείστε μια συνάντηση μαζί μας
για να μάθετε πως μπορούμε να αυξήσουμε την
απόδοση της εταιρείας σας.

Ενδιαφέρομαι

Γιατί Vallum;

Εμπειρία

Με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας, έχουμε πλέον παράδοση στη διαβούλευση και την παροχή λύσεων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό επιχειρήσεων από όλο τον κόσμο.

Τεχνογνωσία

Επωφεληθείτε από την τεχνογνωσία μας σχετικά με τις τελευταίες τεχνολογικές τάσεις και τις βέλτιστες πρακτικές για την ενδυνάμωση της επιχείρησής σας.

Μεθοδολογία

Οι αποδεδειγμένες μας μεθοδολογίες προσαρμόζονται στο εκάστοτε έργο και εξασφαλίζουν τη μεταφορά της συσσωρευμένης γνώσης και την επιτυχία.

Συμβουλευτική

Δίνουμε στις εταιρείες τα βασικά εργαλεία και την τεχνογνωσία που απαιτούνται για για τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό. Επίσης, δείχνουμε πώς να βελτιστοποιήσουν την κερδοφορία του δικτύου των λιανοπωλητών τους.

Διαβάστε Περισσότερα

Προϊόντα

Η i2Dealer είναι μια πλατφόρμα SaaS που έχει σχεδιαστεί για να παρέχει πληροφόρηση στους ενδιαφερόμενους και τους χονδρεμπόρους σχετικά με τις πωλήσεις τους στο λιανεμπόριο. Το προϊόν μας είναι το αποτέλεσμα της επιτυχημένης παρακολούθησης και προσαρμογής στις ανάγκες της συγκεκριμένης αγοράς.

Διαβάστε Περισσότερα

Ημερίδες

Εκπαιδεύουμε εταιρικούς συνεργάτες ώστε να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα των καναλιών τους και την κερδοφορία τους. Ένα νέο ‘mindset’ γεννάει καινούργιους τρόπους σκέψης, θέτει στόχους και δημιουργεί νέες ευκαιρίες.

Διαβάστε Περισσότερα

Τα Πιστεύω μας

Οι επενδύσεις σε συστήματα πληροφορικής πρέπει να ακολουθούν αυστηρούς κανόνες αξιολόγησης, παρακολούθησης και μέτρησης αποτελέσματος.
Η αλλαγή συστήματος πληροφορικής είναι σαν την μετακόμιση. Μία καλή ευκαιρία για ξεκαθάρισμα, να «πετάξουμε» τα παλιά και να κρατήσουμε τα αναγκαία.
Κάθε έργο πληροφορικής έχει άμεσες επιπτώσεις στην μείωση των δαπανών και μεσοπρόθεσμες στην αύξηση των πωλήσεων.
Ο πιο σημαντικός παράγοντας αποτυχίας είναι η μη επαρκής δέσμευση της διοίκησης στους στόχους του έργου.
Τα έργα πληροφορικής αποτυγχάνουν σε ποσοστό 80% λόγω του ανθρώπινου παράγοντα και όχι της τεχνολογίας.
Στις επενδύσεις πληροφορικής, ο σκοπός δεν είναι «να δουλέψει το πρόγραμμα» αλλά να «δουλέψει καλύτερα η εταιρεία με το πρόγραμμα».
Στον ψηφιακό μετασχηματισμό πρέπει ο στοχος να είναι ξεκάθαρος και γνωστός σε όλους. Σε αντίθετη περίπτωση η οποια επένδυση θα αποτύχει.
Η πληροφορική, συνήθως, είναι εργαλείο. Σαν εργαλείο πρέπει να είναι λύση δοκιμασμένη, λειτουργική, φερέγγυα και αξιόπιστη.
Ένα έργο πληροφορικής θα δημιουργήσει πάντα προβλήματα όταν βγει στον αέρα. Η ταχύτητα με την οποία θα λυθούν τα προβλήματα εναπόκειται στην αποδοχή και δέσμευση όλου του προσωπικού. Αυτό είναι ο ρόλος του “Change Management”.
Σε κάθε έργο πληροφορικής τον χρόνο που «κερδίζεις» από την φάση του σχεδιασμού και προγραμματισμού τον πληρώνεις «ακριβότερα” σε επόμενη φάση π.χ. υλοποιησης ή αποσφαλμάτωσης ή παραγωγικής διαδικασίας.
Η Ψηφιακή Τεχνολογία είναι το μέσον και όχι ο στόχος.
Τα ρίσκα υλοποίησης πρωτοποριακών και καινοτόμων λύσεων, οι οποίες δεν έχουν δοκιμαστεί, χρειάζονται σοβαρή στάθμιση με τα οφέλη.
Τα αεροπλάνα ακολουθούν άλλο δρομολόγιο από τα αυτοκίνητα για την ίδια διαδρομή. Σε παραλληλία, κάθε επένδυση σε συστήματα πληροφορικής οφείλουν να αξιοποιηθούν οι δυνατότητες ώστε, πέρα από την αποδοτικότητα να αυξηθεί και η αποτελεσματικότητα.
Ο Τελικός Σκοπός κάθε έργου είναι το κέρδος από την επιτυχή εκτέλεση του έργου, όχι το να βγει στον αέρα.
«Πώς υλοποιείται ο Πελατοκεντρισμός στην εταιρεία μας». Μην ξεκινήσετε έργο πληροφορικής αν δεν απαντήσετε πρώτα την ερώτηση αυτή.
Οπως δεν θα εμπιστευόμασταν σπίτι που χτίστηκε χωρίς αρχιτέκτονα έτσι και σε ένα έργο πληροφορικής θα πρέπει να μην αρκεστούμε απλά τους εργολάβους πχ εταιρείες system integrator, λογισμικού και υλισμικού (hardware).
Στον σχεδιασμό συστημάτων πληροφορικής υπάρχει πάντα το «χάσμα» μεταξύ του «Γιατί» και του «Πώς». Ολοι ξέρουν το “Γιατί” αλλά κανένας δεν ξέρει το “Πως”.
“Η ΒΕΛΛΟΥΜ δεν μας βοήθησε μόνο να προσδιορίσουμε τις ανάγκες για την μετάβαση των συνεργατών μας σε μία εποχή των δεδομένων – Data Driven Management και να τις υλοποιήσουμε με ένα ERP νέας τεχνολογίας, αλλά ήταν και ο καθοδηγητής ώστε οι συνεργάτες μας να κατανοήσουν και να αξιοποιήσουν τα δεδομένα”
Δημήτρης ΠαρασκευόπουλοσSales Director Greece – Cyprus JTI
“Για έναν διεθνή οργανισμό η ανάπτυξη ενός “template” που θα βασίζεται στις ομιλικές ροές και λειτουργίες και θα χρησιμοποιούσαν σταδιακά όλες οι θυγατρικές, για ένα έργο με συμμετοχή 70+ στελεχών από τρεις χώρες χρειαζόταν μία μεθοδική και δομημένη προσέγγιση από έναν εξειδικευμένο και έμπειρο σύμβουλο, την ΒΕΛΛΟΥΜ”
Αντώνης ΑγιοστρατίτηςCIO Ομίλου Σαράντη
 “Για μία εταιρεία με έμφαση στην παραγωγή, στο marketing & στις πωλήσεις η ΒΕΛΛΟΥΜ προσέθεσε την απαραίτητη τεχνογνωσία ώστε το νέο ERP να υλοποιηθεί με επιτυχία προσθέτοντας αξία στην εταιρεία χωρίς να προσθέσει περιττά έξοδα στην διεύθυνση πληροφορικής, Έκτοτε χρησιμοποιούμε την ΒΕΛΛΟΥΜ σε όλες τις επενδύσεις πληροφορικής του Ομίλου.
Κωνσταντίνος Μιτζάλης
Κωνσταντίνος ΜιτζάληςCEO Goldenfoods Romania
“Με την συμμετοχή ενός εξειδικευμένου συμβούλου πριν την έναρξη υλοποίησης ενός έργου Λιανικής & ERP σε τέσσερεις χώρες ο Όμιλος υποστηρίχθηκε να συγκεκριμενοποιήσει δομημένα την οργάνωση του έργου ,ώστε να ικανοποιηθούν στο μέγιστο οι ανάγκες της περαιτέρω ανάπτυξης του”
Λουκάς ΣκίτσοςCFO Ομίλου εταιρειών SARKK
 “Την αξία ενός εξειδικευμένου συμβούλου ο οποίος δρα ενδιάμεσα της εταιρείας πελάτη και της εταιρεία τεχνολογίας την διαπιστώσαμε και στο έργο SFA και στο έργο νέου ERP που υλοποιήσαμε”
Ιωάννης Δαμκαλίδης
Ιωάννης ΔαμκαλίδηςCEO Δ. & Ι. Δαμκαλίδης Α.Ε.
 “Η επιλογή του συστήματός μας ERP ήταν μία απλή διαδικασία στην οποία βασίστηκε η μελλοντική μας γρήγορη και σταθερή ανάπτυξη.”
Murat Yasa
Murat YasaΠρόεδρος Aromsa S.A. – Τουρκία

Κλείστε Συνάντηση

Συμπληρώστε τα στοιχεία σας και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας το συντομότερο δυνατό.

Facebook Linkedin

Ακαδημίας 5, Αθήνα 106 71

Τηλ: +30 2109416622 / Fax: +30 2109416029

[email protected]

ΓΕΜΗ: 1862901000